L'évolution du FM en Europe
Le Facility Management a connu de grandes évolutions depuis 1980.
Ces évolutions sont souvent liées à plusieurs facteurs :
Un programme de réduction des coûts défini par les directions générales auxquels sont associées les directions financières et immobilières.
L’entreprise doit alors s’engager sur ces nouvelles stratégies :
Economies d'énergie
Diminution du nombre de prestataires
Réduction des frais de fonctionnement
Optimisation des contrats de services
Ajustement des espaces de travail
En conclusion, une stratégie de recentrage sur le cœur de métier validée par le conseil d'administration.
L’entreprise considère alors qu’elle doit adapter ses structures à ce nouveau concept et orienter ses collaborateurs vers des fonctions stratégiques en lien avec son cœur de métier.
Elle fait appel à des prestataires extérieurs pour :
Recherche d'optimisation du foisonnement des compétences
Accélérateur de performance économique
Maintenir une expertise métier dédiée à la gestion de son patrimoine
Bénéficier de solutions digitales innovantes dédiées aux parcs immobiliers
Confier l'exploitation de ses sites à des professionnels, au fait des avancées technologiques par une parfaite maîtrise métiers
Ces réflexions permettent aux compétences internes de se réorienter vers le coeur de métier de l'entreprise ou d'intégrer l'équipe FM en charge du nouveau projet et d'en assurer le pilotage en préservant les acquis. Dans ce cadre, des passerelles sont envisagées en vue de capitaliser sur le retour d'expériences des collaborateurs affectés notamment à la maintenance multitechniques, permettant ainsi d'offrir de nouvelles opportunités de carrière pour de nouvelles aventures.
